Expertises

Conseil et Pilotage

Prendre les bonnes décisions exige une interprétation précise de la performance et une projection structurée.
Kaerus apporte une visibilité qui permet d’anticiper les évolutions et de piloter l’activité avec confiance.

Nos missions

Nous intervenons aux côtés des dirigeants pour affiner les choix, hiérarchiser les arbitrages et renforcer la trajectoire de l’entreprise.

L’objectif est de passer d’un simple suivi descriptif à une gestion proactive de la rentabilité, des flux de trésorerie et des priorités opérationnelles.

Vos indicateurs

• Tableau de bord articulé avec clarté
• Plan de trésorerie avec scénarios alternatifs
• Budget, forecast et note de synthèse décisionnelle
• Analyse de performance et indicateurs clés d’activité

Conseil en gestion. Pilotage financier et reporting.
Budget et prévisionnel.

Conseil en gestion

Notre rôle consiste à transformer la performance observée en décisions utiles, argumentées et opérationnelles.

Nous clarifions votre modèle économique, analysons la rentabilité par activité ou par segment, et définissons des repères de pilotage fiables sur lesquels vous pouvez vous appuyer.

Les différents scénarios sont objectivés, leurs impacts évalués et les options hiérarchisées.

À l’issue de la mission, vous disposez d’hypothèses chiffrées solides et d’un dossier structuré, prêt à être présenté à vos interlocuteurs internes ou financiers.

Pilotage financier

Kaerus met en place un système de pilotage cohérent, stable et immédiatement actionnable.

Nous construisons un reporting composé de tableaux de bord lisibles, d’un plan de trésorerie et de prévisionnels permettant de sécuriser les décisions.

Le besoin en fonds de roulement est suivi de manière régulière, afin d’identifier les leviers disponibles pour libérer du cash lorsque cela reste possible, sans fragiliser l’organisation.

Les écarts entre le réalisé et le prévisionnel font l’objet d’une analyse approfondie. Ils sont expliqués, documentés et convertis en actions concrètes afin de reprendre le contrôle plutôt que de subir les variations.

Nos méthodes

La mission débute par un cadrage précis qui aligne les objectifs, les indicateurs et le calendrier.

Nous fiabilisons les données, concevons un tableau de bord à forte valeur analytique et définissons des seuils d’alerte pertinents.

À chaque période, nous examinons les écarts en détail, en identifiant leurs causes et en les replaçant dans la dynamique globale de votre activité.

La restitution est résolument orientée action, avec des priorités clairement arbitrées, des décisions formalisées, et des responsabilités attribuées.

Nos outils

Nous travaillons sur Power BI et Excel pour construire des modèles fiables, lisibles et évolutifs.

Lorsque les besoins le permettent, nous déployons également une Business Intelligence légère qui permet d’automatiser une partie du reporting et d’offrir une visualisation instantanée des indicateurs clés.

Nos livrables s’intègrent à vos outils existants, qu’il s’agisse de votre comptabilité, de vos banques ou de votre environnement métier, ce qui limite la ressaisie et renforce la sécurisation de vos flux.

Déontologie et Confidentialité

Les dossiers sont documentés et contrôlés dans un cadre interne structuré, avec des sauvegardes régulières et une veille réglementaire continue.

Nos missions de conseil et pilotage sont conduites conformément au Règlement Général sur la Protection des Données, sur des infrastructures hébergées dans l’Union européenne. Les accès sont définis par rôles et les opérations sensibles sont journalisées.

Conformes aux normes de l’Ordre des Experts-Comptables, nous garantissons l’indépendance des analyses, le secret professionnel, la prévention des conflits d’intérêts et la confidentialité des informations.

Nos interventions sont couvertes par une assurance responsabilité civile professionnelle.

Ceux qui nous font confiance témoignent

Avant, la gestion des stocks et des achats manquait de visibilité. Kaerus a instauré un suivi hebdomadaire des ventes, des stocks et de la marge, ainsi qu’un budget d’achats saisonnalisé et un plan de réassort.
Résultat : une rotation des stocks améliorée de 22 % et une marge nette en hausse de 2 points.

Retail, 12 points de vente

Kaerus a mis en place un reporting chantier intégrant l’avancement, le reste à produire et la trésorerie prévisionnelle, ce qui a permis de mettre sous contrôle les écarts de main-d’œuvre et de sous-traitance. En six mois, les dérives ont été divisées par deux et 180 k€ de trésorerie ont été dégagés.

BTP multi-chantiers, 8 M€ de CA

Leur regard stratégique, combiné à une parfaite maîtrise des données financières, nous permet d’anticiper plutôt que de subir. Chaque échange fait avancer notre performance.

Groupe de services B2B

FAQ Express

Nos comptes ne sont pas totalement à jour, est-ce bloquant ?

Non, mais nous lançons le pilotage sur un socle minimal (banques, ventes, dettes/créances) pendant que la comptabilité est rattrapée.

Comment choisissez-vous les bons indicateurs (KPI) ?

Nous co-construisons un noyau court d’indicateurs utiles (trésorerie, marge, BFR, DSO…) et supprimons le superflu. L’objectif est d’aider à décider, pas d’empiler des chiffres.

À quelle fréquence doit-on mettre à jour ses indicateurs de pilotage ?

Idéalement chaque mois. Une mise à jour mensuelle garantit une lecture fine des écarts, anticipe les tensions de trésorerie et sécurise les décisions d’investissement.

Quelle est la différence entre le conseil de gestion et le pilotage financier ?

Le conseil de gestion a pour objectif de clarifier la rentabilité, la structure de coûts et les leviers de performance de l’entreprise. Le pilotage financier consiste à transformer ces analyses en outils concrets tels que les tableaux de bord, les plans de trésorerie ou les prévisions, afin de suivre les résultats et d’ajuster les décisions en continu.