La croissance d’un cabinet de conseil implique une responsabilité envers les entreprises qui lui font confiance.
Notre ambition est d’élargir ce que nous pouvons vous apporter, tout en préservant la connaissance de votre activité, la qualité de nos échanges et l’indépendance de notre jugement professionnel.
La sélection de Rabah Lamraoui, dirigeant de KAERUS, au sein de la cohorte 12 du programme Goldman Sachs 10,000 Small Businesses, en partenariat avec l’ESSEC Executive Education, marque une nouvelle étape dans cette démarche déjà engagée.
Nous souhaitons partager avec vous les raisons de cette participation, les apports de ce parcours et la manière dont ils pourront bénéficier au cabinet, à ses équipes et aux entreprises que nous accompagnons.
Avec l’ESSEC – Approfondir les choix qui engagent l’avenir du cabinet
Conseiller des entrepreneurs exige de comprendre leurs contraintes.
Être soi-même à la tête d’une structure conduit à y faire face au quotidien.
Recruter, investir, organiser le travail ou choisir un rythme de développement implique des arbitrages dont les conséquences dépassent la seule dimension financière.
Pour notre dirigeant, consacrer du temps à ces questions revient à appliquer à KAERUS l’exigence de réflexion que nous portons dans nos missions.
Le programme Goldman Sachs 10,000 Small Businesses accompagne des responsables de TPE et de PME dans l’élaboration de leur plan de croissance.
L’admission repose sur des critères d’éligibilité, l’examen d’un dossier et un entretien avec un jury. Entièrement financé par la Fondation Goldman Sachs, le parcours associe enseignements académiques, ateliers entre entrepreneurs et coaching personnalisé.
Les premières journées ont notamment porté sur la stratégie, la préservation de la trésorerie et de l’autonomie financière, ainsi que sur un leadership fondé sur la confiance.
Elles ont également abordé la cohérence du marketing avec les objectifs de l’entreprise et la valeur ajoutée humaine face à l’intelligence artificielle générative.
Les échanges avec les professeurs, les experts et les autres participants permettent de confronter les orientations de KAERUS à des expériences différentes.
Ils offrent l’occasion d’interroger une hypothèse, d’évaluer les conséquences d’un arbitrage ou de découvrir une autre façon d’aborder une difficulté.
Les points de vue recueillis permettent au cabinet d’éprouver les choix retenus et d’en apprécier les conditions de réussite.
Chez KAERUS – Structurer l’évolution du cabinet et en partager les orientations
KAERUS a identifié les transformations de sa profession et engagé plusieurs initiatives pour y répondre.
L’intelligence artificielle, la facturation électronique et l’automatisation ouvrent de nouvelles possibilités dans le traitement et l’exploitation de l’information.
Elles invitent également à préciser la place de l’analyse et du dialogue avec les dirigeants.
Le développement de nouveaux outils participe à cette évolution, en faisant progresser nos méthodes de travail et le suivi des dossiers.
En parallèle, notre communication s’appuie sur de nouveaux formats qui complètent les rendez-vous habituels. Ils permettent de partager des repères utiles et de maintenir le lien entre deux échanges.
L’enrichissement de nos services répond, quant à lui, à la diversité des besoins rencontrés auprès des entreprises.
Le parcours suivi à l’ESSEC offre un cadre pour inscrire ces initiatives dans une vision d’ensemble, hiérarchiser les priorités et préciser les moyens à mobiliser sur plusieurs années.
Il doit permettre d’organiser leur mise en œuvre en tenant compte des ressources du cabinet et de ses engagements auprès des clients.
Les enseignements du programme ont aussi vocation à être partagés, discutés et adaptés aux réalités du cabinet.
Il s’agit de donner aux équipes une compréhension claire des orientations retenues et de recueillir leurs observations sur les améliorations possibles, qu’elles concernent le suivi des dossiers, la circulation de l’information ou les échanges avec les clients.
La formation prend tout son sens lorsqu’elle nourrit une démarche collective et trouve une traduction concrète dans le fonctionnement du cabinet.
Pour nos clients – Faire du développement du cabinet un bénéfice concret pour votre entreprise
Les décisions que vous prenez s’appuient sur une histoire, une connaissance de votre métier et une certaine idée de l’avenir.
Lorsque vous nous confiez un projet, notre rôle est de vous apporter un regard qui tienne compte de cette réalité, tout en ouvrant la réflexion sur les possibilités qui s’offrent à vous.
Le parcours engagé à l’ESSEC vient enrichir ce regard de nouvelles expériences d’entreprise.
Découvrir comment d’autres dirigeants abordent une transition, soutiennent leur développement ou préservent leurs équilibres apporte des points de comparaison utiles. Rapprochés de notre connaissance de votre activité, ils peuvent éclairer une question sous un autre angle, faire apparaître une piste pertinente ou conforter une orientation.
Ces enseignements ont vocation à trouver leur place dans nos échanges, selon les sujets que vous nous confiez.
Cette recherche d’utilité guide également les initiatives du cabinet.
Un outil prend son sens lorsqu’il facilite vos démarches ou libère du temps pour l’analyse.
Une information mérite d’être partagée lorsqu’elle vous permet de repérer un changement à anticiper.
Une expertise supplémentaire trouve sa place lorsqu’elle répond à une question précise de votre entreprise.
Les bénéfices concrets pour votre entreprise constituent notre principal repère pour apprécier les progrès du cabinet.
Continuer à nourrir notre expérience fait partie de l’attention que nous portons à vos projets et de notre engagement à vos côtés, dans la durée.
L’équipe KAERUS
www.kaerus.fr
